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以才興投，以智賦能 ——贛州發展集團2025年度人才工作綜述
作者：謝剛 楊燕瓊 編輯：黨群工作部 發布時間：2026-01-20 10:11:40 點擊數：3493
人才活水涌，發展動能足。2025年贛州發展集團落實“人才是第一資源”理念，以深化“人才強企”戰略為抓手，以激活“所有”、貫通“所在”、廣納“所用”為總體工作路徑，縱深推進人才機制改革與隊伍結構優化，著力打造了一支精通戰略新興產業、擅長產融結合的“國企投行”隊伍，為集團高質量發展提供了堅實的智力支撐和人才保障。
內培外引，鍛造國企投行“生力軍”
金梧引鳳筑“人才磁場”。全面實施市場化引才，年內開展公開招聘、組團引才等4場，成功引進1名省級高層次人才及28名金融、資本運作、戰略性新興產業等領域的專業骨干，其中985/211及雙一流占比42%。目前集團本科及以上學歷占比達95%，碩士占比36%，金融經濟等核心人才儲備實現“量質雙升”，員工學歷層次、專業構成等位居市屬國企前列。人才驅動讓“國企投行”成色更足、招牌更亮，2025年集團產業基金管理規模突破400億元，實現投資退出近7億元，達成價值回報與產業協同雙重目標。
多元培訓鋪“成長階梯”。以提升資本運作、價值發現和風險管理等核心能力為重點，持續擦亮“金梧桐大講堂”培訓品牌，圍繞國辦1號文、AI+金融科技、水電產業評估及并購重組等主題舉辦9期專題培訓，推薦17名中層及以上干部參加全市專題培訓班，舉辦2期新員工入職培訓，常態化落實“導師帶徒”活動。2025年新增持有法律資格、中高級職稱14人，內培3名在讀博士，近55%的員工擁有多項專業技術職稱，引進專業職業經理人撰寫的《資本戰略：企業浮沉與價值增長的秘密》在資本市場反響熱烈。
聚勢賦能啟“創新引擎”。聯動駐市央企、本地高校、研究院所等構建人才資源共享生態，外聘40余名專家學者擔任技術顧問，成功立項市級課題2項，申請礦業專利8項，發表核心論文1篇；聯合共建的固廢利用與低碳材料聯合實驗室獲批贛州市技術創新中心，興國華碩入庫國家科技型中小企業，征信公司獲評“江西省創新型中小企業”；創新“雙倉融鏈”“廠商租賃”“數據賦能+動態風控”電商保理等業務模式，集團人才創新動能強勁迸發，業務轉型跑出“加速度”，科技“含新量”持續提升。
健全機制，打通人才晉升“快車道”
競爭上崗搭建“賽馬場”。深化干部人事制度改革，將競爭上崗確立為干部選拔的核心機制，創新“演講答辯+考核+測評”模式，印發《擇優晉升方案》，推動P3及以上崗位競聘上崗。集團本部及10家子公司全覆蓋實施，39人晉升，主管級及以上崗位競爭上崗率超90%。實現晉升的骨干職工中“90后”占比53%，集團“85后”主管級及以上員工比例提升至81.55%，年輕干部成為推動發展的生力軍，顯著激發組織活力。
交流輪崗打造“練兵臺”。堅持以輪崗淬精兵，以交流增活力，著力打破業態邊界和行業壁壘，將各級子企業董事會、共青團組織作為培養干部的復合平臺，通過雙向交流輪崗、掛職鍛煉、跟班學習、以干代訓等多種形式，培養“又紅又專”復合型人才。今年以來調整20余名中層級以上干部兼職，推薦30余名青年員工參加跟班學習、以巡代訓、交流輪崗及兼任相關企業董監高，全力為年輕干部搭建實踐鍛煉的“大舞臺”，打通能力提升的“梗阻點”，持續建優建強干部人才梯隊。
內部挖潛夯實“儲備池”。堅持戰略導向與業務需求相結合，健全單位薦才、日常調研發現等常態化發現和儲備干部機制。召開青年員工交流座談會，建立“發投心聲”溝通交流機制，年內赴下屬子公司開展人事專項調研8次，綜合運用座談交流、問卷調查等形式，全面摸清人才隊伍現狀與需求，動態優化后備干部庫，確保人才儲備與業務拓展同頻共振。2025年通過組織選拔、競爭上崗、公開招聘、商調等多種形式，新配備10名中層干部。截至目前，集團中層干部均為本科以上學歷，其中研究生占比40%，高學歷化、專業化特點明顯。
考核激勵，激發干事創業“新動能”
促進考核指標“精準化”。堅持以考核激活力、以績效促業績，聚焦各子公司主責主業及部門職能定位，緊扣質量、效益、改革、創新等關鍵要素，優化年度考核指標體系，去冗余、顯差異、增設加減分項，考核“指揮棒”更加精準有力。2025年集團市場創利歷史新高，人均利稅貢獻超210萬元，產投集團增獲“雙AAA”，母子公司信用全面增進，旗下保理、租賃利稅總額、人均利潤均居全省同行業前列，創利造血能力持續提升，市場化、效益化轉型步履鏗鏘。
推動責任落實“全覆蓋”。持續提升經理層任期制和契約化管理工作質效，結合實際探索更大范圍、分層分類落實管理人員經營管理責任，集團及下屬二三級子公司經理層、機關部門正副職等68人全覆蓋簽訂“兩書一協議”，全面實現以業績為核心的協議管理。2025年2名經理層人員因經營業績考核退出原崗位，經理層人員績效薪酬因考核結果增幅最大超過20%、降幅最大超過40%，有力促進實現管理人員職務能上能下、薪酬能增能減。
實現結果運用“剛性化”。在市屬國企首創“領導評、相互審、群眾議”三位一體考核評價體系，制定《P7及以上干部職工考核評價管理方案（試行）》，在年度考核方案中明確D/E等次評定要求，實現集團及下屬二三級子公司末等調整和不勝任退出制度全覆蓋，打通向下通道，2025年管理人員末等調整和不勝任退出比例達6.72%，進一步樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。
服務大局，彰顯國企龍頭“新作為”
融入全市引才“大格局”。用好“贛州才服通”平臺，新認定45名市級人才。圍繞全市重點產業，以“資本招商+產才融合”模式驅動高質量發展，年內通過自主定增促成移遠通信百億級產值項目落地；主導設立全省首支人形機器人基金，實現核心企業眾擎機器人的生產基地落戶，并成功招引大秦數能儲能項目。通過引進產業落地，直接與間接帶動就業8400余人，持續推進“人才鏈、創新鏈、資金鏈、產業鏈”深度融合。
構筑人才交流“全平臺”。創新“產學研用”協同用人機制，依托集團市級“三星級人才驛站”，舉辦年度產業研究成果匯報會，系統梳理并集中呈現了17項研究成果。推動人才賦能縣域發展，全年為12個縣（市、區）開展專題授課，聯合投資機構舉辦9場項目路演，累計推介優質項目30余個，服務人才超2000人次。人才驛站已成為推動人才服務與交流、項目和資本對接、產業發展與創新的重要平臺，構建起人才“產學研用”閉環融合生態。
涵養近悅遠來“優生態”。牽頭設立的總規模5億元贛州市人才創新創業股權投資基金完成對多家科技型企業投放。積極履行社會責任，由集團籌資200億元建設的我市史上規模最大的自主投資基建項目——總長約60公里的“五區一體化”二期快速路項目全面建成，以“134”高效通勤體系（10分鐘上高架、30分鐘達樞紐、40分鐘跨片區），深刻重塑了城市空間與人才生態。在顯著提升人才通勤效率和生活品質的同時，有力支撐了產才融合與區域協同，成為贛州吸引、服務、留住人才的現代化硬核名片。
初心如磐，使命在肩。下一步贛州發展集團將錨定“人才結構更優、專業活力更足、資本運作能力更強”目標，以更高站位謀劃、更實舉措推進、更優服務支撐，持續深化人才發展體制機制改革，著力鍛造一支高素質、專業化的“國企投行”人才隊伍，為贛州經濟社會高質量跨越式發展注入強勁“人才動能”。
